设为首页 | 加入收藏 | TAG标签 | 网站地图

跳出“事件主义”窠臼

发布时间:2019-12-26 11:17    作者:admin    来源:未知

  邻近岁末年初,良多人都在忙着年初清点。不少下层干部感叹:“忙繁忙碌,却又无所作为”,“疲乏不胜,却又成就寥寥”。这是某种水平上堕入“事件主义”所致。

  所谓“事件主义”,就是任务不打算,不擅长兼顾,不分轻重缓急、主次详略,而只能循序渐进、机器教条地处置一样平常噜苏事件。其重要表示是:要么“东一榔头西一棒子”,不体系策划;要么信仰“兵来将挡,水来土掩”,主动敷衍;要么“只顾笃志办事,不会仰头看路”,缺少发明翻新。总而言之,疲于应付、忙而无功、简略反复是其典范状态。

  堕入“事件主义”泥沼的起因是多方面的。一方面,“下面千条线,上面一根针”。下层任务自身很特别,既要“上接天线”,又要“下接地气”。下级安排的义务,件件都要下层干部落实,偶然还要应答单一的考察督察。另一方面,随同经济社会的疾速开展,大众的好处诉求日趋庞杂,“店主长李家短”式的抵触不断出现,都须要下层干部去化解畅通。这些要素综合在一同,弗成防止使一些单元跟干部疲于敷衍,让其备感辛劳。

  从这个意思上讲,下层干部堕入“事件主义”的泥沼,不克不及完整归纳于其本身,也须要同时看到它所处的情况特殊是情势主义、权要主义恶疾对其发生的弗成疏忽的影响。

  因而,铲除“事件主义”,跳出“事件主义”窠臼,须要与铲除情势主义等联合在一同,从增加集会次数、下降简报信息报送频率、少建台账、少一些不用要的陈迹治理、留痕处置等情势化操纵动手,给下层干部多留一些自立空间,让其有更多的时光跟精神抓实事。同时,还要在下级部分与上级部分之间构建迷信公道、彼此共同的运作机制,转变过于僵直的数目化义务剖析治理方法跟“一票反对”式赏罚,让下层干部有更多的精神推出翻新举动。

  固然,“事件主义”的发生统一些人缺少自动进修思考的自发性、兼顾和谐才能缺乏、任务方式不当等要素亲密相干。下层干部要与时俱进地增强进修,才干跟得上局势、体系策划任务。同时,假如进修时不动脑思考,即便“读万卷书”,也难“行万里路”。要想解脱事件主义,必需学会思考。

  那么,怎么才算“会思考”呢?一是要沉着思考。面临盘根错节的抵触跟千丝万缕的任务,要沉着上去缓缓理清脉络,抽丝剥茧、井井有条地舆清思绪,防止到处反击、无功而返。片子《邹碧华》中有一个细季节人印象深入:不论是在办公室,仍是在家中,“改造前锋”邹碧华老是在重复斟酌、沉着思考中找四处理庞杂案件的翻新方式。二是要感性思考。事件主义的关键之一就是只看事物的名义,而不去深刻研讨事物的实质法则。现实上,唯有找出种种事物之间的内涵关系,才干真正做到举一反三、以一举三、事半功倍。

  “工欲善其事,必先利其器”。只有控制跟无效应用迷信方式,才干如顺水之舟轻松行进,不然就会事倍功半乃至逆水行舟,身陷“事件主义”窠臼。这就须要人们擅长抓重点,在盘根错节的事物中捉住能影响一个时光阶段的重要抵触,进而做到分清轻重缓急、主次明显,才干不为繁琐事件所累。

  (作者陈 朋 系江苏省中国特点社会主义实践系统研讨核心特约研讨员 起源:经济日报-中国经济网)

上一篇:习近平主席特使艾力更·依明巴海缺席阿根廷新总统辞职典礼

下一篇:没有了